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Édition · 25 mai 2026
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FORMATION IA

L'IA dans le Centre de Contact Moderne

Donnez aux responsables de centres de contact les outils pour déployer l'IA et améliorer la satisfaction client.

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Format
programme
Durée
20-32h
Niveau
practitioner
Taille de groupe
6-20
Prix / participant
€3K-€6K
Prix groupe
€18K-€45K
Public
Responsables des opérations de centres de contact, directeurs du service client, leaders CX et responsables de la gestion de la main-d'œuvre dans les organisations de taille intermédiaire à grande
Prérequis
3+ ans d'expérience en opérations de centres de contact ou leadership CX ; familiarité avec les métriques CX basiques (AHT, CSAT, FCR) ; aucune connaissance préalable en IA ou programmation requise

Ce qu'elle couvre

Ce programme de niveau praticien offre aux responsables des opérations de centre de contact et de l'expérience client une maîtrise concrète des technologies IA qui transforment la relation client, des assistants vocaux et chatbots conversationnels aux copilotes d'assistance agent, au contrôle qualité automatisé et à la planification des effectifs par IA. Les participants apprennent à évaluer les fournisseurs, concevoir des feuilles de route de déploiement, mesurer l'impact CX et gérer la conduite du changement. Les sessions combinent études de cas, démonstrations en direct et ateliers de planification structurés pour que chaque participant reparte avec un plan d'action opérationnel.

À l'issue, vous saurez

  • Concevoir une stratégie de déflection d'auto-service utilisant l'IA conversationnelle, en identifiant les candidats à l'automatisation à partir des données existantes de types d'appels
  • Évaluer et constituer une shortlist de fournisseurs d'IA d'assistance aux agents à l'aide d'une grille de notation structurée couvrant la précision, l'intégration et l'impact du changement
  • Configurer un framework de surveillance qualité combinant les interactions notées par l'IA avec l'étalonnage humain pour améliorer la cohérence
  • Déployer une feuille de route de déploiement IA de 90 jours avec des jalons définis, des propriétaires de risques et des baselines de KPI CX
  • Appliquer les outputs de l'IA de gestion de la main-d'œuvre aux décisions de planification des équipes et de dotation intraday, réduisant les coûts de sureffectif

Sujets abordés

  • Voice AI et conception d'IVR conversationnel
  • Copilots d'assistance aux agents et outils de guidance en temps réel
  • Surveillance qualité automatisée et speech analytics
  • Gestion de la main-d'œuvre et prévisions alimentées par l'IA
  • Stratégie d'auto-service et conception de bots
  • Mesure CX : CSAT, AHT, FCR et attribution IA
  • Évaluation des fournisseurs et frameworks décisionnels build-vs-buy
  • Gestion du changement et adoption des outils IA par les agents

Modalité

Livrée comme un programme hybride : deux jours d'ateliers animés par des instructeurs (virtuels ou en présentiel) encadrant trois semaines de modules à rythme libre et d'exercices en cohort. Environ 60% d'application pratique (démos d'outils, sprints de planification, exercices basés sur des cas) et 40% d'apports conceptuels. Les participants doivent avoir accès à un ordinateur portable ; l'accès à sandbox à au moins une plateforme d'assistance aux agents ou d'analytics est recommandé. Le programme comprend une session finale d'examen par les pairs où chaque participant présente sa feuille de route de déploiement IA pour un retour structuré.

Ce qui fait que ça marche

  • Commencer par un type d'appel à haut volume et faible complexité comme premier cas d'usage d'automatisation pour générer des succès rapides et renforcer la confiance interne
  • Établir un groupe de pilotage transversal (opérations, IT, HR, QA) avant la sélection des fournisseurs pour assurer l'alignement de l'intégration et de l'adoption
  • Définir les métriques de baseline CX avant go-live afin que l'attribution IA soit mesurable et crédible pour les parties prenantes senior
  • Impliquer les leaders d'équipes de première ligne dans la configuration et le pilotage des outils pour augmenter la confiance et les taux d'adoption des agents

Erreurs fréquentes

  • Déployer des chatbots sans d'abord mapper les intents d'appels existants, entraînant des taux de déflection faibles et des clients frustrés
  • Traiter la surveillance qualité IA comme un remplacement des conversations de coaching plutôt que comme un déclencheur
  • Sélectionner les outils d'assistance aux agents basés uniquement sur les démos des fournisseurs sans piloter sur des enregistrements d'appels réels et avec des agents en direct
  • Sous-investir dans la gestion du changement pour les agents, causant l'abandon des outils et un retour aux workflows manuels en quelques mois

Quand NE PAS suivre cette formation

Ce programme n'est PAS adapté pour les organisations qui n'ont pas encore stabilisé leurs opérations basiques de centres de contact, si le temps moyen de traitement est très variable, l'attrition des agents dépasse 40% annuellement, ou la qualité des données CRM est faible, corriger les processus fondamentaux livrera plus de valeur que d'ajouter des outils IA.

Fournisseurs à considérer

Sources

Cas d'usage que cette formation débloque

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