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Édition · 25 mai 2026
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FORMATION IA

L'IA pour les Responsables Customer Success

Permettre aux leaders CS d'améliorer la rétention nette grâce au scoring santé, à la prédiction du churn et aux playbooks intelligents.

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Format
programme
Durée
16-24h
Niveau
practitioner
Taille de groupe
6-20
Prix / participant
€2K-€5K
Prix groupe
€12K-€28K
Public
VP Customer Success, Directeurs CS et Managers CS dans les entreprises B2B SaaS ou par abonnement
Prérequis
Familiarité avec les fondamentaux CS (QBRs, health scoring, processus de renouvellement) et aisance élémentaire avec un CRM ou une plateforme CS

Ce qu'elle couvre

Ce programme apprend aux responsables Customer Success à concevoir et opérationnaliser des workflows pilotés par l'IA pour améliorer la rétention et les revenus d'expansion. Les participants apprennent à construire des scores de santé prédictifs, interpréter les signaux de churn, exploiter l'intelligence conversationnelle et intégrer des playbooks assistés par l'IA dans les pratiques quotidiennes de leurs équipes. Le programme mêle cadres stratégiques, évaluation d'outils et études de cas réels issus d'organisations SaaS B2B. À l'issue, les leaders sont en mesure de défendre un investissement IA et de piloter une organisation CS orientée données.

À l'issue, vous saurez

  • Concevoir un score de santé client multi-signaux utilisant les données produit, support et commerciales
  • Interpréter les résultats d'un modèle de prédiction du churn et traduire les niveaux de risque en actions de playbook concrètes
  • Évaluer et shortlister les outils de conversation intelligence par rapport aux cas d'usage CS définis
  • Construire un business case quantifiant l'impact NRR des workflows CS assistés par IA
  • Définir les exigences de données et d'intégration nécessaires pour déployer un outil IA dans une tech stack CS

Sujets abordés

  • Conception de scores de santé client prédictifs basés sur l'utilisation du produit, le support et les signaux d'engagement
  • Modèles de prédiction du churn : interprétation des résultats et action sur les niveaux de risque
  • Plateformes de conversation intelligence (Gong, Chorus, Clari) pour les insights CS
  • Conception de playbooks assistés par IA : déclencheurs, actions recommandées et seuils d'automatisation
  • Leviers de Net Revenue Retention et où l'IA crée une amélioration mesurable
  • Exigences de données et intégration CRM/plateforme CS (Gainsight, Totango, ChurnZero)
  • Évaluation et sélection d'outils IA pour les équipes CS
  • Gestion du changement : faire adopter les workflows assistés par IA aux CSMs

Modalité

Programme blended sur trois à quatre semaines : deux ateliers virtuels en direct (demi-journée chacun) encadrant trois modules d'auto-apprentissage couvrant les outils, les fondamentaux data et la conception de playbooks. Journée capstone en personne optionnelle disponible pour les cohortes de 10+. Les participants travaillent sur un projet réel de redesign de health score tout au long du programme. Les exercices pratiques représentent environ 50% du temps d'apprentissage total.

Ce qui fait que ça marche

  • Commencer par une métrique de rétention clairement définie (GRR ou NRR) comme North Star avant de concevoir tout modèle IA
  • Impliquer les CSMs en première ligne dans la conception du playbook pour que les recommandations générées par l'IA correspondent aux conversations client réelles
  • Exécuter un pilote de 90 jours sur un seul segment avant d'étendre l'outil IA à l'ensemble du portefeuille
  • Établir une boucle de feedback de données où les actions des CSMs sont capturées et utilisées pour réentraîner les modèles de health score au fil du temps

Erreurs fréquentes

  • Construire des health scores à partir d'une seule source de données (par exemple NPS uniquement) plutôt que de modèles composites multi-signaux
  • Déployer la prédiction du churn sans playbook d'escalade clair, laissant les CSMs incertains sur la façon d'agir sur les signaux de risque
  • Sélectionner les outils IA en fonction des démonstrations des fournisseurs plutôt que d'évaluer par rapport à la maturité data réelle de l'équipe et aux exigences d'intégration CRM
  • Traiter l'adoption de l'IA comme un déploiement technologique plutôt que comme un effort de gestion du changement, entraînant une faible adhésion des CSMs

Quand NE PAS suivre cette formation

Cette formation n'est pas adaptée aux équipes CS en phase de démarrage (moins de 5 CSMs) qui n'ont pas de plateforme CRM ou CS et aucun health scoring structuré en place, elles ont besoin d'une formation en opérations CS fondamentale avant d'aborder les outils IA.

Fournisseurs à considérer

Sources

Cas d'usage que cette formation débloque

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