FORMATION IA
Cohorte de Leadership IA pour Cadres Dirigeants
Permettre aux dirigeants seniors de piloter la stratégie IA et de conduire des programmes de transformation à l'échelle.
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Lancer le diagnostic →Ce qu'elle couvre
Un programme de cohorte sur 12 semaines conçu pour les dirigeants C-suite et directeurs seniors souhaitant piloter la transformation par l'IA, et non simplement la comprendre. Les participants travaillent sur des cadres stratégiques concrets, analysent des études de cas opérationnels, échangent avec des dirigeants invités, et produisent un plan de transformation IA prêt à être présenté en comité exécutif. Les séances combinent ateliers en cohorte, cercles consultatifs entre pairs et auto-apprentissage structuré.
À l'issue, vous saurez
- Définir une stratégie IA multi-horizon alignée à la position compétitive de votre organisation et à la réalité de vos ressources
- Construire un portefeuille d'initiatives IA priorisé avec propriété claire, KPI et gouvernance par étapes
- Conduire un questionnement crédible des fournisseurs IA et des équipes techniques internes en utilisant les bons critères d'évaluation
- Concevoir un plan de gestion du changement qui traite la remise à niveau de la main-d'œuvre, la résistance culturelle et les évolutions de modèle opérationnel
- Livrer une feuille de route de transformation IA prête pour le conseil d'administration, avec projections financières et atténuations de risques
Sujets abordés
- Développement de stratégie IA et positionnement compétitif
- Construction et gouvernance d'un portefeuille d'initiatives IA
- Due diligence données et technologie pour les leaders non-techniques
- Gestion du changement et transformation de la main-d'œuvre lors de l'adoption de l'IA
- Éthique, risques et paysage réglementaire (EU AI Act, RGPD)
- Sélection de fournisseurs, frameworks build-vs-buy et modèles de partenariat
- Modélisation financière et mesure du ROI pour les investissements IA
- Capstone : feuille de route IA prête pour le conseil d'administration
Modalité
Principalement des sessions de cohort virtuel en direct (2-3 heures par semaine) avec deux jours intensifs optionnels en présentiel, un au lancement du programme et un jour de présentation capstone. Les matériaux incluent des études de cas pré-lecture, des templates de stratégie et un espace de travail de réseau pair privé. Environ 60 % de travail en discussion directe et en pair, 40 % de lecture autodidacte et développement du capstone. Les sessions avec des opérateurs invités mettent en vedette des cadres dirigeants d'industries pertinentes au mix de la cohort.
Ce qui fait que ça marche
- Sécuriser l'adhésion d'un sponsor exécutif avant l'inscription afin que les plans capstone aient un vrai public interne et une trajectoire budgétaire
- Maintenir l'homogénéité de la cohort en termes de séniorité pour que l'échange entre pairs soit candide et stratégiquement pertinent
- Assigner un champion IA interne ou gestionnaire de programme à chaque participant pour opérationnaliser les apprentissages entre les sessions
- Intégrer une session de follow-up de cohort à 90 jours pour examiner les progrès sur les engagements du capstone
Erreurs fréquentes
- Envoyer des managers intermédiaires à haut potentiel au lieu de vrais décideurs, diluant la dynamique pair et la profondeur stratégique
- Traiter le capstone comme un exercice de devoir plutôt que comme un engagement organisationnel réel, menant à des plans poussiéreux
- Sauter les modules d'éthique et réglementaires parce qu'ils semblent abstraits, laissant les leaders exposés à des lacunes de conformité EU AI Act
- Sous-estimer l'engagement en temps, les cadres tentent de déléguer la participation au lieu de s'engager personnellement
Quand NE PAS suivre cette formation
Ce programme ne convient pas quand une organisation a besoin de compétences IA techniques pratiques, si le vrai manque est que les analystes de données ou les gestionnaires de produit manquent de capacité de mise en œuvre, un bootcamp praticien livrera bien plus de valeur qu'une cohort de leadership stratégique.
Fournisseurs à considérer
- MIT Sloan Executive Educationexecutive.mit.edu/course/artificial-intelligence-implications-for-business-strategy/ →
- INSEAD Executive Educationwww.insead.edu/executive-education/digital-transformation-innovation/leading-ai-driven-digital-transformation →
- London Business School Executive Educationwww.london.edu/executive-education/leadership-and-strategy/leading-ai →
- Esade Executive Educationwww.esade.edu/executive-education/en/open-programmes/digital-transformation/ai-strategy-leadership →
Sources
Autres formations à ce niveau
Cette formation fait partie d'un catalogue Data & IA construit pour les leaders sérieux sur l'exécution. Lancez le diagnostic gratuit pour voir quelles formations sont prioritaires pour votre équipe.