FORMATION IA
L'IA au Conseil d'Administration : Storytelling Stratégique pour Dirigeants
Donnez aux dirigeants les outils pour présenter les investissements IA avec crédibilité au conseil d'administration.
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Cet atelier intensif aide les dirigeants à construire et à présenter des narratifs IA convaincants, adaptés au niveau d'exigence d'un conseil d'administration. Les participants apprennent à structurer les arguments risque/retour, à choisir les bons indicateurs, à anticiper les questions de gouvernance et à éviter les pièges rhétoriques qui nuisent à la crédibilité. Les sessions combinent des cadres méthodologiques, des études de cas réels et des répétitions en conditions réelles avec retours entre pairs. Chaque participant repart avec un modèle de présentation et un guide narratif réutilisable.
À l'issue, vous saurez
- Construire une narrative d'investissement IA prête pour le conseil en utilisant un cadre risque/rendement structuré en moins de 20 diapositives
- Sélectionner et benchmarquer les KPI qui résonnent avec les membres du conseil orientés vers la finance sans sacrifier la précision technique
- Anticiper et répondre avec assurance aux questions de gouvernance, d'éthique et de conformité lors des présentations au conseil
- Identifier et éliminer les cinq erreurs de storytelling IA les plus courantes qui réduisent la confiance du conseil
- Livrer une présentation de stratégie IA répétée et testée par retours d'expérience, et l'adapter en fonction des signaux réels de la salle de conseil
Sujets abordés
- Architecture narrative pour les dossiers d'investissement IA (problème → opportunité → ROI)
- Cadrage risque/rendement : quantifier les upside et downside pour des conseils non techniques
- Sélection et contextualisation des benchmarks IA et KPI auxquels les conseils font confiance
- Questions de gouvernance, d'éthique et de conformité que les conseils poseront
- Gérer le scepticisme et les questions d'opposition en salle de conseil
- Anti-patterns courants en storytelling qui nuisent à la crédibilité exécutive
- Structurer une narrative de feuille de route IA pluriannuelle avec jalons étapés
- Examen en direct de présentations et répétitions avec retours structurés de pairs
Modalité
Dispensé sous forme d'atelier en personne ou virtuel d'une ou deux jours avec un maximum de 12 participants pour assurer un accompagnement personnalisé. Environ 40 % d'instruction et de cadres, 60 % d'exercices appliqués incluant critique de présentations en direct, jeux de rôle Q&A avec le conseil, et cycles de retours de pairs. Chaque participant devrait apporter un brouillon ou une esquisse d'un vrai dossier d'investissement IA. Les matériaux incluent un playbook narratif, un modèle de deck de diapositives, une banque de questions pour le conseil, et un guide de référence des benchmarks. La livraison à distance utilise des salles de sous-groupes pour les répétitions en petits groupes et un tableau blanc numérique partagé.
Ce qui fait que ça marche
- Les cadres apportent un vrai dossier d'investissement actif à l'atelier afin que la pratique soit ancrée dans des enjeux réels
- Session d'accompagnement post-atelier programmée avant la date réelle de présentation au conseil
- Facilitateur senior ayant une expérience directe au niveau du conseil en stratégie IA et relations avec les investisseurs
- Cohorte de pairs provenant de différentes industries pour tester les hypothèses et élargir les références de benchmarks
Erreurs fréquentes
- Commencer par l'architecture technique et les métriques de précision du modèle au lieu de la valeur métier et de l'adéquation stratégique
- Sous-estimer la préoccupation du conseil concernant le risque IA, la responsabilité et l'exposition réglementaire, la traiter comme une note de bas de page
- Présenter l'IA comme un seul grand pari plutôt qu'un investissement étapé piloté par des jalons avec des points de sortie clairs
- Utiliser le jargon de l'industrie IA (LLM, RAG, fine-tuning) sans traduction en langage financier ou stratégique
Quand NE PAS suivre cette formation
Cette formation n'est pas appropriée quand l'organisation n'a pas d'initiative IA active et que les cadres évaluent encore s'il faut investir, dans ce cas, un atelier de découverte de stratégie IA devrait d'abord avoir lieu.
Fournisseurs à considérer
Sources
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Cette formation fait partie d'un catalogue Data & IA construit pour les leaders sérieux sur l'exécution. Lancez le diagnostic gratuit pour voir quelles formations sont prioritaires pour votre équipe.